Zarządzanie Czasowe (ang. Interim Management) jest formą wykorzystywania kompetencji menedżerskich, polegającym na zatrudnianiu czasowo kadry kierowniczej. Menedżer czasowy jest specjalistą wynajętym do rozwiązania konkretnego problemu na czas określony.

W takim okresie rozwoju organizacji, stałe stanowisko w jej strukturze może być niepotrzebne, lub  znalezienie odpowiedniego kandydata na to stanowisko w ścisłym okresie czasu jest niemożliwe. Oprócz tego może być fakt, że żaden z wewnętrznych pracowników organizacji jest nie nadaje się do szybkiego rozwiązania problemów lub nie jest w stanie przejąć odpowiedzialność za rozwiązanie najważniejszych kwestii związanych z organizacją.

Czynniki

Istnieje kilka czynników, które wpływają na wzrost popularności dziś usługi Zarządzania Czasowego, jako opcji optymizacji  zasobów organizacji:

1. Szybkość. Tymczasowy kierownik może przystąpić do wykonywania swoich obowiązków w ciągu kilku dni zamiast kilku tygodni (co jest szczególnie cenne, gdy krótki czas ma dominujący wpływ).

2. Doświadczenie. Tymczasowy menedżer, a priori, posiada wyższą kwalifikację, niż ta wymagana na stanowisku,  w którym będzie pracować. W związku z tym menedżer będzie mógł lepiej mieć wpływ na wynik. Tymczasowy kierownik ma pomyślne doświadczenie w rozwiązywaniu problemów podobnych do tych, które zamierza zajmować się w nowej organizacji. Ten menedżer ma cały arsenał wiedzy i narzędzi niezbędnych do skuteczności od samego początku. Dzięki temu klient, minimalizuje ryzyko nienależnego wykonania projektu, co jest niezbędnym dla zapewnienia sukcesu.

3. Obiektywizm. Wolny od wszelkich wcześniejszych zaangażowań w stosunki pomiędzy personelem przedsiębiorstwa, czasowy menedżer gwarantuje świeże spojrzenie i niezależne orzeczenia, może swobodnie skupić się na tym, co jest najlepsze dla biznesu.

4. Odpowiedzialność. Zamiast pełnić rolę czysto doradczą (jak to robią wszystkie, nawet najbardziej profesjonalne konsultant y ds. zarządzania), czasowy menedżer, jest odpowiedzialny i raportuje przed zarządem, który będzie realizować projekt lub zarządzać działalnością firmy  zgodnie z jego określonym stopniem wolności w podejmowaniu decyzji.

5. Efektywność. Operując na poziomie kierownictwa, lub w pobliżu (np. zarządzanie Departamentom) czasowy menedżer otrzymuje uprawnienia do realizacji znaczącej zmiany lub przeniesienia spółki na nowy poziom - w przeciwieństwie do czasowego konsultanta, ma za zadanie nie tylko przyjść, zobaczyć, zwyciężyć, lecz osiągnąć widocznych wyników.

6. Zaangażowanie. Czasowy menedżer jest zwykle zaangażowany w karierze zawodowej w obszarze Interim Management. On traktuje swoją pracę nie jak zwykłe zajęcie, które powinno się zajmować, zanim nie  znajdzie się dobra oferta stałej pracy ... Dobry czasowy menedżer ma swoim celem osiągnięcie nowych sukcesów zawodowych przy  rozwiązaniu problemów o wysokiej złożoności, czuje się zaszczycony do utrzymania wysokich standardów zawodowych, a jednocześnie jest świadom tego, że rynek ma zawsze obiektywnie oceni jego ostatnia pracę.

Istnieje wiele różnych sytuacjach biznesowych, które mogłyby prowadzić do konieczności wynajmu czasowego menedżera. Zwykle mogą to być sytuacje, takie jak zarządzanie kryzysowe, nagły wyjazd, choroba, śmierć, zmiana menedżmentu,  zarządzanie zmianami czy przejście do nowego modelu biznesowego, długoterminowy urlop, zarządzanie przez cele i wyjście spółki na IPO, fuzje i przejęcia , jak również i zarządzanie projektem.