Временное управление (Interim Management) – это предоставление управленческих ресурсов и навыков на определённый период времени. Временное управление можно рассматривать как краткосрочное назначение проверенного, опытного и высокопрофессионального  временного менеджера - управленца в течение переходного периода, кризиса или изменений в организации.
В такие периоды, постоянная должность в штате организации может оказаться ненужной или такой, найти кандидата на которую в кратчайшие сроки не представляется возможным. Кроме того, может оказаться, что никто из внутреннего персонала организации не подходит для оперативного решения поставленных задач или не в состоянии взять на себя ответственность за решение критически важных для организации вопросов.

Факторы

Существует несколько факторов, которые делают сегодня временное управление популярной опцией оптимизации ресурсов организации:

1.       Скорость. Временный управляющий может приступить к выполнению своих обязанностей  в течение нескольких дней, а не недель (что особенно ценно, когда сжатые временные рамки оказывают доминирующее влияние).

2.       Опыт работы. Временный управляющий априори имеют большую квалификацию, чем требует от него данная должность, в которой он будет работать. Следовательно, такой менеджер будет способен в большей степени влиять на результат и отвечать за него.
Временный управляющий  имеет за плечами опыт успешного решения задач, аналогичных тем, которые он намеревается решать в Вашей организации. Такой менеджер имеет в своем распоряжении весь арсенал ноу-хау и средств, необходимых  для того, чтобы быть эффективным с самого начала. Это позволяет заказчику минимизировать риски ненаддлежащего хода действий, и что крайне важно, обеспечить успех.

3.       Объективность. Необременённый любой предыдущей вовлеченностью в процессы взаимоотношения персонала компании, временный менеджер гарантирует свежий взгляд и независимость суждений, может свободно сконцентрироваться на том, что лучше для бизнеса.

4.       Ответственность. Вместо того, чтобы выполнять сугубо консультативную роль (как сделает это любой, даже самый профессиональный менеджмент консультант), временный менеджер, отвечает и отчитывается перед руководителями компании, которые будут внедрять проект или управлять бизнесом в рамках своих полномочий и руководствуясь  своим правом принятия решений.

5.       Эффективность. Оперируя на уровне топ-менеджмента или близком (например, руководство департаментами) временный менеджер получает полномочия осуществлять значительные изменения или перевод компании на качественно новый уровень - в отличие от временных консультантов, задача менеджера не просто "прийти, увидеть, победить ", а добиться видимых результатов и закрепить их.

6.       Приверженность. Временный менеджер, как правило, привержен карьере в области Временный менеджмент. Для него данная работа - это не просто занятие, которым надо заниматься до тех пор, пока не найдена подходящая постоянная должность... Хороший временный управляющий стремится достигать всё новых профессональных высот при решений  задач высокой степени сложности,  считает за честь поддерживать высокий профессиональный стандарт, и, в то же время, отдаёт себе отчёт в том, что рынок всегда выставит ему объективную оценку за его последнее задание.

Есть целый ряд различных деловых ситуаций, которые могут привести к необходимости найма временного менеджера. Как правило, это могут быть ситуации, такие, как урегулирование кризисов, внезапный отъезд, болезнь, смерть, смена менеджмента,  управление изменениями или переход к новой модели бизнеса, длительный отпуск должностного лица, управление по целям и вывод компании на IPO, слияния и поглощения, а также управление проектом.

Концепция Временного управления уже пустила корни в Великобритании, Германии и Бельгии, а также распространяется в других странах, особенно в Австралии, США, Франции и Ирландии.